SEMINAIRE ATELIER — TRANSFERT DE COMPÉTENCES POUR POSTES D’ENCADREMENT ET DE DIRECTION D’ENTREPRISES

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TOP EXECUTIVE CERTIFICATE – COMPETENCES CADRES ET DIRECTIONS
Du jeudi 27 au dimanche 30 juillet 2017 à Douala

TRANSFERTS-DE-COMPETENCES-POUR-POSTE-DENCADREMENT-ET-DE-DIRECTION-DENTREPRISES-JUILLET-2017-GROUPE-SOCIALIA.pdf (un téléchargement)

 

Pourquoi ce Top Exécutive Certificate ?

L’objectif de ce programme est de transmettre à des professionnels ou à des jeunes cadres les savoir-faire indispensables pour pouvoir réussir à un poste d’encadrement et/ou de Direction d’Entreprise.

ORGANISATION PRATIQUE

Frais de Participation
F CFA 75 000 HT
Ce tarif inclut la documentation, les frais de dossier et d’inscription.

CONDITIONS D’ADMISSION
Les participants sont sélectionnés sur étude de dossiers

Dépot des Candidatures : Envoi de votre Curriculum Vitae à contact@groupesocialia.net , en précisant le motif de l’envoi:

Dépot physique : Douala–Déïdo (Rond-Point), Immeuble Groupe Socialia, 41 Rue 1778, Ruelle en Pavés à la montée du Collège ALFRED SAKER.

DATE LIMITE DE RECEPTION DES DOSSIERS DE CANDIDATURE: vendredi 21 juillet 2017

À savoir

Ce transfert de compétences de très haut niveau de type « Formation de Dirigeants d’Entreprises » doit permettre aux participants d’acquérir trois niveaux de compétences :
1. Créatives et Conceptuelles
2. Stratégiques et Organisationnelles
3. Constructive et dynamiques (compétences clés pour réalisations durables avec succès) …

PROGRAMME

1. CREATIVITE ET CONCEPTION

Culture Générale : Mode de pensée et construction du raisonnement
Histoire de l’Art : art visuel, de l’art du beau à l’art contemporain
Les Modèles décisionnels : La Prise de décision en Pratique
Management du Changement : Enjeux, Mécanismes et Modèles

2. ORGANISATION ET STRATEGIE

Finance d’Entreprises : Rôle, Enjeux et Modèles Financiers
Levées de Fonds : Enjeux, Mécanismes et Modèles
Marketing de la Valeur : Rôle, Enjeux et Modèles Marketings
Supply Chain : Rôle, Enjeux et Modèle logistiques.
Ressources Humaines : Rôle, enjeux et Modèles RH (Indicateurs de Performances)
Prospective et Gestion de Projets : Enjeux, Mécanismes et Modèles

3. CONSTRUCTION – REALISATION – DYNAMISATION

Compliance et Détection Fraude : Rôle, Mécanismes et Modèles
Leadership : Management transformationnel
Audit Opérationnel et Contrôle de Gestion : Rôle, Mécanismes et Modèles
Structuration Stratégique et amélioration continue des résultats : Mise en place d’une Structure et d’une Culture en adéquation avec une stratégie gagnante.

L’ATTRIBUTION DU CERTIFICAT DÉPEND DE :
L’assiduité et l’implication au cours des transferts de compétences.
Le certificat est délivré aux participants ayant régulièrement participé au séminaire.

 

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